乔智对师大食堂当日的销售情况很满意。
后厨有四个团队，主厨是钟石、郝旺，还有两名新招聘的主厨陈涛、欧陆。
四个人，每📱🞪个人有六人团队，比起乔智当初在职大创业，要有好的基础。
说一切都在掌控之中有点装逼。
但早在前两📱🞪天乔智便对开业📭当日的销售业绩有了九成把握。
乔帮主的食堂二楼针对学生群体，是看脸、🁳看天👲🌲🃅气，但一楼是有计划性的安排工作。
几天前乔智参加过🁹世🞍💴🖂界烹饪协会的交流大会🁳之后，预约量便已经满了。
根据预约人数，按照人均客单价计算⚢营业额🁳并不是太难的事情。
乔智将食堂装修的进程控制在一个可靠的节点，其实也有考虑与世烹交流会配合时间。📛🛤🞔
世烹交流会自己一旦获胜，短期时间内肯定会有一波强劲的宣传，届时肯定会有人被带动，考虑来师大食堂品尝美食。
一步算一步，步步谨慎细致，这🃮🛎🛐便是乔智的成功👲🌲🃅要素。
乔智只开放了三分之二的区域，🃮🛎🛐不仅计算了员工人🍴🌖数，而且还计算了客流的可续性。
目前的流量，🐌能保证一到两个月之内⚢，每天保持稳定有序上升的状态。
如果一下子将🐌所有的区域全部开放，后厨一来负荷太大，二来会偶尔会出现空档期。
现在乔帮主的食堂🁹，采取的是😔🁆，“客等位”模式。
一旦出现“位🐌等客”的情况，极容易引起不🁳可控的🍴🌖恶性循环。
从客服部那边得到的消息，按照现在的🈁🞩预约量，未来十天左右的预约都已🄐经满了。
很多人好奇，为什么乔帮主的食堂能这么♽🍸牛。
这是将🅙顾客的🐌🐌心态研究到了一种很透彻的地步。