联合利华从2000多个品🌅☓⚤牌中，精选400个重点推广，在我国💽🗕重点推广的还不到20个。
二是品类瘦身。
果🈤⛽☕断退出非主营业务，专攻家庭及个人护理用品、食品及冰激凌等优势系列。
三是企业组织架构瘦身。
把我国14个独立的合资🚣🕌企业，合为4🐒⚹🖕个由联合利华控股的公司，此举使得经营成本下降了20，外籍管理人员减少了四分之三。
四是启动梯度转移战略。
将尚海的工厂，逐步迁移到了内地。
为了和美丽日化并驾齐驱，联合利华把工厂迁到了合州，要把🍘🈙⚕合州发展成为全球生产基地，🕪🌙又在尚海先后成立了全球研发中心、全球采购中心及总部基地。
联合利华进行如此大规模的结构重组，其用🚗📝🛴意十分明显。
那就是剑指美丽集团！
三年前，在联合利华内部，已经将美丽集团列为大中华地🂪👨区的头号竞争对手。
现在，💹美丽集团的地位，再次上升，成为👅🆞🐩了联合🄚♬利华全球最大的竞争对手！
以前，联合利华的目标，是和🌝宝洁公🂁🝿司竞争。
现在，联合利华的目🖑标，是先诛美🂦👅丽集团，再🖮🕿🏛灭宝洁公司！
先诛洁白，再灭宝洁！
这样的公司宣言，当然只在联合利华内部流传，并不为外人道也🄩⛲。
为了🝿🐼🅊完成这一使命，联合利华频频出招，应对美丽集团的防御战。
我们前面已经讲到，在商场，🌝能打防御战的，必须是行业的领先者。
在🈤⛽☕国内，美丽集团就是这个行业的顶尖代表！