厂里本来就有改革的强烈打算与计划，只是之前高层瞻前🌀顾后，难以痛下决心，可是突然爆发的“讨薪事件”成为了导火索，不仅刺激了厂里高层，也刺激了主管这个老军工的市🚗里直管部门：市经贸委和市电子办。
这🜫🅆🄕两年的的四方电子管厂已经成为了燕京市的第一大亏损企业，而市里又无法🖝承受这一个涉及到四千多在职🜻职工、近五千退休职工共万人大厂破产的后果。
也许正是🐿这种压力下，燕京市也明白，四方电子管厂面临的问题，只有通过大刀阔斧的改革才能解决。
“活下⛱🞋💨去”，这外🀞♥在的压力和内在的意愿成为了四方电子管厂🀦⚮🔳改革的强劲动力。
经过厂里的极力争取，市里在前几天终于同意了🟡四方电子管厂的改革请求，主要是要求在管理上放权、财务相🌼🄜⚂对独立，总结起来也就是五条：
第一，支持企业进行股😕份制改革，🛖🜔走市场化道路；
第二，从厂长起，带头取消官本位和国企的等级制度，逐步向职业经理人过度；
第三，缩减开会时间，让厂长把主要精🜿力放在企业改革和发展上；
第四🌢⛹，出国审批时，市里要提供便利，同时鼓励企业领导人出国考察，到国外现场去看先进技术，理解技术的发展，了解市场动态（此时厂级领导一年只能出国一次）🙌🈻🃞；
第五，落实厂长负责制，副手由企业自己选定，🟡只有厂长和书记由市里直管。
基于现在的国情，四方😕迈出改革的这一步🚅不可谓之不大。
尤其是在🐿后续改革过程中，许多改革措施成为了先驱，走过了一条别人没有走过的路……当然这都是后话了。
四方电子管厂内部各个分厂单位的盈利能力各有不同，这又该怎么解决问题了？
改革是为了生存和发展，为此需要调整产品结构，而调整的关键就🍄🅤🈝是💋🐑在重新整合有限的资源，发展新产品和新产业。
几千人的大厂是个庞然大物，个人的力量终究有限，因💷🖣🔙此从总厂层🍄🅤🈝次上🃱🛨解决企业的整体发展就比较困难。
于是，罗守武打算采取余子贤的建议，🜿让各个下属单位自行去找项目。
这其实是一个不得已而为之方法与策略。
如果不放开各单位的权限，那么总厂就需要一直需要为之负责，在单位出现严重亏损的时候🗒🛁，你很难去解散他，因为总会有人就此闹事，就像这次的“讨薪事件”的事情会层出不穷，🕀🆠🐿甚至更为严重的对峙事件、流血事件。
当然一个单位能够找到自己合适的项目，并且能够自己养活自己，那么总厂就会支持他，如果一个单位因为自己找不到或者长时间不找成功的项目而持续亏损，那么解散它就顺理成章了，职工对总厂也少了许多怨言和直接的矛盾……