乔智对师大食堂当日的销售情况很满意。
后厨有四个团队，主厨是钟石、郝旺，还有两名新🅗招聘的主厨陈涛、欧⛄陆。
四个人，每个人⚉🏣有🌀六人团队，比起乔智当初在职大创业，要有好的基础。
说一切都在掌控之中有点装逼。
但早在前两天乔智便对开业当日的销售业绩有了九成把握。
乔帮主的食堂二楼针对学生群体，是看脸🖝、看天气，但一楼是有计划性的安排工☚⛤🜘作。
几天前乔智参加过世界烹饪协会的交🗹流🛑大会之后，预约量便已经满了。
根据预约人数，按照人均客单价计算营业额并不是太🐭🃃🕋难的事🚲情。
乔智将食堂装修的🌀进程控制在一个可靠的节点，🚑其实也有考虑与世烹🞬🗐交流会配合时间。
世烹交流会自己一旦获胜，短🖈🐦🂈期时间内肯定会有一波强劲的宣传，届时肯定会有人被带动，考虑来师🁀🂪👨大食堂品尝美食。
一步算一步，步步谨慎细致，这便是乔🛑智的成功要素。☮🂮
乔智只开放了🍚🈫三分之二的⛹区域，不仅计算了员工人数，而且还计算了客流的可续性🛧🞳。
目前🄓☲的流量，能保证一到⛹两个月之内，每天保持稳定有序上升的状态。
如果一下子将🍚🈫所有的区域全部开放，后厨一来负荷太大，二来会偶尔会出现空档期。
现在乔帮主的食堂，采🃨🚓💺取的是，“📍🙧客等位”模式。
一旦出现“位等客”的情况，极容易🗹引起不可控的恶性循环。
从客服部那边得到的消息，按照现在的预约🜍🀸量，未来十天左右的预约都已经满了。
很多人好奇，为⚉🏣什么🚱🗌🚏乔帮主的食堂能这么牛。
这是将顾客的心态研究到了一🖈🐦🂈种很透彻的地步。