下午三🚜点，周🀦⚭🔤不器就拿着一份小野咨询事务所提供的材料复印件启程🄚♰回国了。
一边研究材料，一边跟索尼联系预约见面。
材料很多很充实，有足足46张a4纸。
飞机上，忙活了好几天盲盒市场调研的伍雨回卧室小🞟🕖憩了。
周不器、甄妤、薛宝珊就一起把材料都摊开，大家一起看材料。索尼虽然业绩糟糕，但规模庞大,事业线极多，甚至还有保险🖤🔨业务。
看一些索尼内部的机密消息，研究索尼旗下各个事业线和子🞿🙻🏡公司之间的争权夺利，也挺有意思的🁅。
“咦？”甄妤从这些材料中，渐渐地摸清了索尼的😮思🞟🕖路，“索尼跟苹果很像啊！”
“怎么讲？”
“索尼就是个加强版的苹果！”
“啥？”周不器被🁶逗笑了，“索尼啥市值？苹果啥市值？甄妤师姐，你可别搞混了。”
甄妤很认真地说：“是真的,你看索尼的核心🌎业务，就🟢是消费电子产品之后所衍生出来的娱乐业务，电影、音♠乐、游戏什么的。”
周不器愣了一下，“是挺像的。”
甄妤道：“不是挺像，简直一模一样。乔布斯不是索尼的信徒吗？我感觉他就是从索尼身上学来的。索尼卖电视、手机、随☰🃁🔹身听、游戏机，然后在这些设备上推广自家的电影、音乐和游戏产😯🄸品，就形成商业闭环了🆆🍑。”
“还是略有区🀦⚭🔤别，苹果的商业模式是升级版，是互😮联网版。”🍶
“怎么升级了？”
“索尼🚜是销售电子产品，然后在电子产品上卖自家的🞟🕖娱乐产品。苹果是销售电子产品，然后在电子产🕕品上搭建一个互联网平台，去卖世界上所有的娱乐产品。”
“还真是！”
甄妤恍然大悟。
这么一番剖析，索尼被苹果碾压也就是必然了。从战略层面双方就不是一个层次的。苹果拥抱的是全世界，索尼则有典♎型的日式企业的小家子气的特点。