要么有钱，在Knol发文章，可以赚到一笔不菲的收入；要么有名，Kno🕠l的流量很😹🆔🏐高、用户规模很大，在这里发文章，可以让作者成为公众很认可的有社会名气的知识分子。
这两点，谷歌的Knol都做不到。
这就在产品的设计环节出了严重问题💊，失败就是必然。
此前😀♸周不器跟陆器交流的时候也提起过，在赚钱和赚名里，还是赚钱更容易一点。推🎆出Knol的付费模式，让用户开通会员才能到更多优秀的文章……就像学习要买书一样，在☃互联网时代里转为线上的知识付费。
可是想赚钱更多，就要🏧🜠有更多的付费用户才行。
这种高端产品很小众，小众就意味着流量🂃🌊♁少、曝光度不够。一旦曝光度不够了，就会让很多有着知识渴求的高端用户根本就没听说过这👝款产品。
这是最遗憾的。
他们明明是这款产品的既有用户，可他们从来就没听说过，产品和用户就失🚘之交臂了。
这是运营层面要解决的问题。
很显然，🜲谷歌在这方面做得也不好，甚至可以说是非常糟糕。
库里安随🜲随🍷🌭便便一个⚇思路，就把这件事给解决了。
周不器觉得很靠谱，“对，就应该这样，Quora其实也比较小众，撑不起太大的流量。把雅虎、推特、Facebook、谷歌新闻、MSN资讯、🐑⚯🔶美国在线这些大平台都拉进来，有更大的流量加持，这就有影响力了。这个运营思路是对的。”
陆器道：“运营思路⚇对了，不过产品难度也上去了，想要获得这么多大平台的支持🁆🃢🙢，就得让Knol在知识内容领域有更高的品牌。”
周不器深以为然，“对，要建立品牌！这几年，是知识、信息、内容的平台阶段，像雅虎、推特、Facebook、Helo、Tumblr、Pi、奈飞、Spotify这些平台🛸♤都出来了。一旦各行业的平台建立起来🃮了，再想打破就难了。接下来就必然进入到了以内容为核心竞争力的时代。”
这是大方向的判断。
陆器也拿🜲捏不准，现实的复杂性远不是简单逻辑可以推理出来的。很多阴谋论之所以不靠谱，就是因为太符合逻辑了。
不过，大老板都这么说了，那就没什么可说的，去相信并且坚定🃞地执行就行了。
这在“紫🜲微星系”的这个商业⛮🝮🎥版图里，都已经形成了一种习惯。
除非周大老板也拿捏不准、模棱两可，🝚别人才有集思广🝘🚥益、出谋划策的机会，他要是有决断了，只需要无条件信任。