其🚽实就是通过电影来为亚马逊的电商服务引流。
好莱坞没这个思维，可是康卡斯特有。
去年，康卡斯特就把⚹🖑👹在线🏤🜀⚭票务网站fandango和movies.给收购了，短短一年时间，就已经在互联网领域投资超过6亿美元🃱了。
显然也是有着打造“⚹🖑👹互联网+电影”🚸生态🙻系统的志向。
眼下的问题🛬，是康卡斯特旗下的核心网站fancast做得太差了，远远比不过hulu。核心网站做不起来，配套🜍🀸设施再多都没用。
这也是康卡斯特要对nbc环球下手的一个很重要的🟇原因。
不仅是康卡斯特看上了nbc电视网和环球影业的影视内容，把对方的内容跟自家的渠道相结合，也是因为nbc环球集团是💑👋hulu的主要创始人，持有hulu超过35%的股权。
拿下了nbc环球，康卡斯特就相当于间接掌控🄔☽了hulu☔，就可以🔱跟自家的电影互联网生态相结合了。
当初在费城时，康卡斯特的高管没有明说，有些含🜊🀟♨糊其辞。
这样的战略设计不便向外人多透露。
可周不器就是内行人，随便说几句他就能猜到对🄔☽方的志向了。对方不愿意多说，他反而🄗很🄩⛶高兴。
真🚽要是让他出谋划策，以后做失败了，他还要承担一部分的责任。
hulu的基因🃄🕐就决定了康卡斯特的这个战略设计不可能实☔现。
周不器现在已经站在全世界互联网行业的金字塔尖了，甚至☔对好莱坞都拥有了一🚦🕨定🀵🁅的话语权。很多时候即便他前世不知道，没有先知先觉的效果，可根据这辈子的阅历、眼界来分析，也足以对未来作出比较准确的判断。
事实也的确如此。
前世的康卡斯特，经过一番操作，大胃口地吃下了nbc环球，然后又从小股东手里接盘了一部分hulu的股权，一跃成为hulu第一大股东。
后来，又收购了最大的电影社交网站f⛅lixster，又收购了烂番茄。至此，康卡斯特围绕着“互联网+电影”的生态体系打造🀞♣成功了，有视频网站hulu和fancast，有线上购🂌票网站fandango，有电影社交网站flixster，有电影评论网站烂番茄……
看起来很猛，很快就一败涂地了。
核心网站hulu出了大问题。