嘉谷农牧除了土猪外的养猪场，最优先的指标也是用更少的资源生产更多的肉。在满足这一点的基础上，才去考🖕💚💝虑这些肉是否好吃，生产方式是否充满温情。
纯粹的有机生产，固然是对环境对人类健康最佳🚇的农业模式，但中国的人口压力、耕地资🕽🏂源、经济发展不会允许有机生产大规模发展，起码在现阶段是🁀如此。
也就是说，特种养殖事业部，在嘉谷体系内，是一种基于满足消费者个性化消费需求的“小农业”部门，短时间内不可能从根本上取代“大农业”部门的地位。因为“大农业”以高效率和高🔼🅽🌄产🜚🂱💣出，保证社会的充足和稳定的供应，满足大多数人的基本🗥🝭需求。
并且🞟🕛，嘉谷的现代化大农业生产模式，在保护性耕作、资源利用率、环🄝保等方面也在不断改善和提升。
王老看着杨策，语气郑重的道：“这就是我最后要跟你说的，大局！我们做🚈事业，不仅仅是从集🅻团的大局出发，也是从国家的大局出发……”
从“四万万人都要有饭吃”到“近14亿人吃不完”，没有哪个国家，比中国更能体会这条饱腹之路上的酸、甜、苦、辣；在嘉谷体系内，也没有谁能比经历了📾饥荒、动乱、贫穷的王老，更能懂得，嘉谷这种坚持有多难得，多可贵。
王老稍♉微有些絮叨，但杨策一脸肃然地倾听着，并没有丝🐾🅞🇭毫的不耐烦。
慢慢地，他的脑海里浮现出了一个声音。
与国同休！
同时，他闻到了一种传承的味道。
这也确实没错。
王老现在在做的，或者说⚉他🕅🖼在嘉谷体系内一直做的，都是同一项工作——
传承！
一家百年企业传承的，不是机器设备，不是资金，不是厂房，甚至不是可复制的经营管理模式，而是经营🅅理念。
嘉谷不是百🏟🛖🜔年企业，但嘉谷🕅🖼有志于成为百年企业。
而要存活百年甚至更久，⚉就🕅🖼意味着嘉谷要成为一🚇家生命型企业，而非经济型企业。
后者是要让自己公司利润最大化，🕃企业和员工关系是一种契约关系；前者，在发展的时候，并不是看企业利润最大化，或者并不是看短期的企🐞🀻业利润最大化，而是从更长远的、长期的发展过程来看待。
在生命型企业中，员工和企业两者之间也并不是一种简简单单的契约关系，而是一种盟约关系。盟约就是大家是一家🝚人，大家是共同的生命体，或者说是利益的共同体。
王老知道🞓📫自己没有建立一家百年企业的能力，但是，齐政给了他参🅋🅄与建立百年企业的机会。