当一🍑个企业的发展，达到某个停滞🉁🄓☱点时，管理者就必须想办法突破。
抱💉🐂着过去的辉煌，坐吃一辈子，这是不切实际的。
就连金饭🆏🎤碗的国企，也经历了一波倒闭和改制大潮，何况🉣🅰乎私企？
江山代有才人出，一代新人换旧人。
新人有干劲，有才华，有学识，他🉁🄓☱们思维跳脱，敢于尝试，勇于开拓。
不说整个世界，只说我国的企业发展现状。
我国每年约有100万家企业倒闭，平均每分钟就有2🙬🍝家企业倒闭。
0多万中小企业，平均生命周期只🉁🄓☱有2.9年，存活5年以上的不到7%🃆🕣，10年以上的不到🈣2%。
换言之，我国📊超🖐👮🌏过98%的中🚯🖼小企业成立十年内都会走向死亡。
不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是🜿🇺廖廖无几。
中小企业基本进入了第一年创立、第二年赚钱、第三年倒🉣🅰闭的恶性循环。🃆🕣
税费成本、人工成本、地租成本、物流成本都是需要企业实🏔实在在负🎾担的。
而金融大环境每年都不同，宏观调控、国民消费口味的变化，科技产品的更新换代越来越快速，任何🍲🌁🟖一个因素，🝴🏕都能成为击垮中小企业的最后一根稻草。
如果不是杨飞收购了美芳厂、蜂花厂，可以想见的是，这两家工厂都只有死路一条，就算存活，也是苟延残☏⚄喘。
杨飞注入资金和技术，整顿人才结构🎹，就是为了救活这个品牌和这家工厂。
他最终的目🃕🗥🝰的，当然是想靠⚤这些老🉁🄓☱品牌来赚钱。
郑重管生产是一把好手🉤🉐🆟，但放在老总的位置上，却表🌿现得乏善可陈。
通过这段时间的观察和考核，杨飞觉得，郑重更偏重技术方面，对工厂的🃆🕣整体管理和把控能力还不够犀利，更缺🝴🏕少一个领导者应该⛐🙣🌌具有的主动开拓精神。
这就好比一个家庭主妇，她能煮一手好菜，能🗣🝟🌙相夫教子，还嫌丈夫每个🈒♜月只赚一万块钱，完不够用。