当一个企业的发展，达到某个停🐳滞点时，管理者就必须想办法🈷🂺📲突破。
抱着过☧🁵去的辉煌，坐吃一辈🐮🃒子，这是不切实际的。
就连金饭碗的国企，也经历了一波倒闭和改制大🍤潮，何况乎私企？
江山代有才人出，一代新人换旧人。
新人🗱有干劲，💛💠📌有才华，有学识，他🙯🍸们思维跳脱，敢于尝试，勇于开拓。
不说整个世界，只说我国的企业发展现状。
我国每年约🅬有100万家企业倒闭，平均🈝每分钟🍤就有2家企业倒闭。
0多万中小企💛💠📌业，平均生命周期只有2.9年，存活5年以上的不到7%，10🏾☉年以上的不到2%。🕇
换言之，我国超过9🄡8%的中小企业成立十🌀年内都会走♭向死亡。
不仅企业🙸🏎😾的生命周期短，能做强做大的企业更是🍤廖廖无几。
中小企业基本💛💠📌进入了第一年创立、第二年赚钱、🍤第三年倒闭的恶🛊性循环。
税🁵费成本、人工成本、地租成本、物流成本都是需要企业实实在在负担的。
而金融大环境每年都不同，宏观调控、国民消费口味的变化，科技产品的更🌂新换代越来越快速，任何一个因素，都能成为击垮中小企业的最后一根稻草。
如果不是杨飞收购了美芳厂、蜂花厂，可以想见的是，这两家工厂都只有死路一条，就👯🌚⛒算存活，也是苟🖁延残喘。
杨飞注入资金和技术，整顿人才结构，就🈝是为🈘了🍤救活这个品牌和这家工厂。
他最终的目的，当💺然🄡是想靠这些老品牌来赚钱。
郑🁵重🗱管生产是一把好手，但放在老总的位置上，却表现♭得乏善可陈。
通过这段时间的观察和考核，杨飞觉得，郑重更偏重技术方面，对工厂的整体管理和把控能力还不够犀利，🔷更缺少一个领导者应该🀨具有的主动开拓精神。
这就好比一个家庭主🄡妇，她🐮🃒能煮一手好菜，能相夫教子，还嫌丈夫每个月只赚一万块钱，完不够用。