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周不器把这么多高管都叫来了洛杉矶🁗，可不是为了让大家研究电影。而是以电影产业为切入点，阐述一个在移动互联网时代应该努力开拓的流量玩法。
尤其在当下Helo推出了⛫🝚朋友圈，紫微星国际和Facebook要展开正面竞争的时候。
这种社👙交类的平台，主要的盈利模式🁗就是广告。
先是产品♺吸引用户，然后广告主来投放广告，从而让这些用户关注到自家的产品。
广告商青睐什么样的产品？
用户规模大并不是核🔍⚼心要素，最重要的是活跃度高。
一款产品有1亿用户基数，可日活只有10万；另一款产🍲🌃品有1000万的用户基数，但日活达到了50万。
从广告效果来看，显然是后者更具有优势。
日活少了，就说明产品的吸引力下降🁗，用户在渐渐地远离；日活高了，就说明产品的吸引力很强，深得用户们喜爱。
深得用户喜爱的产品，🄾产品⛫🝚中的广告当然就会🐺有更好的推广效果。
在“日活”的概念中，也有更细的划分。
比如有的产品平均每天的使用时长是3小时，有的只有30分钟；有的产品用户每天要🙜打🎵开10次，有的产品每天只打开1次。
使🐒⚹🖐用时间越长、打开频率越高的产品，就意味着更受用户的喜🝢🌸🃳爱。
用户喜爱了，广告主也就会更加地青睐。
这些概念的背后，其实就是“流量”。
哪款产品的流量大，就意味着用户更喜欢，就意味着可以争抢到更多的广告🏳主。紫微星国际和Facebook的竞争，归根结底就是流🈵量的竞争，就🏘是对广告主的竞争。
雅虎这几年的颓势，很重要⛫🝚的一个🝮🎟原因就是广告主都跑了，都跑去谷☏歌和Facebook上打广告了。
从用户👙规模上来看，雅虎在北美地区跟Faceb💐🐽ook其实差不多，只是频率太低了，也就意味着流量太低了。