周绍宁道：“谷歌不是摩托罗拉那样的公司。这些中端专利在摩托罗拉手里🗥🝰🎱，他们就专门成立了一个专利业务组，来全球性地收取专利费。谷歌就不一样了，拿到这些中端专利后，承诺会免费地开放给所有的安🗜卓阵营的手机厂商。”
周不器点了点头，“嗯，这符合谷歌的作风。在战略面前，赚钱这种小事真是不值一提。这种全新的互联网战略🖯🖋理念，才确保了互联网行业的引导全球市场的核心地位。”
传统经济学的公司概念，公司的🖿第一目的就是为了赚钱，为股东创造收益。
由硅谷带动🗩🞔起来的互联网巨头的玩法则不一样，彻底改变了过去上百🕖年🀪⛒里的“公司法则”。
一家公司的意义，不是为了赚钱给股东创造收益，而是为🏹🟂了🂐🍸🌷“做一些事”。🗥🝰🎱
做事的意义，大于赚钱。
有很多公司，在“做事”的过🃥🙷程中，要持续不断地烧钱，不断地投入、不断地亏损。按照🚦传统的企业逻辑来判断，这就是一个垃圾企业，要趁🃪🚧🕱早止损，离得远远的。
可是互联网时代的游戏规则变了。
只要在“做一件事”，而这件事有着强大的逻辑和想象力支撑，即便是持续烧钱，持续亏损，从来都没盈利也没关系，资本市场🖮🖀🏥会保持长期的青睐，然后公司市值就会一路增长。
这种游戏规则的改变，让很多老一辈的企业家和传统企业都痛不欲生，只能呜呼被时代抛弃。
就导致太多伟大的企业纷纷☯🂷倒下，摩托罗拉就是其中之一。
专利在摩托罗拉手里，摩托罗拉🖿想的是授权专🄶🂂利来赚钱。🏹🟂
专利在谷歌手里，谷歌想的是把专利免费授权给所有的安卓🂐🍸🌷系的手机厂商，来吸引手机厂商纷纷投靠过来，从而把安卓“这件事”做起来。
这意义就完全不同了。
安卓虽然也是免费系统，但安卓是一个移动端的超级平台。
以后谷歌怎么依靠安卓🗷来赚钱？不知道！但没关系，赚钱🏹🟂的事以后再说，先把“这件事”做起来！
战略价值，要远远大于财务价值。
这不仅是谷歌的企业观，也是周不器的企业价值观🄈，哪怕是做传统行业也一样。🐠🁔
比如他组建的紫微星环球，第一件事就是确定下今后电影发展的战略，大片要按照“惯性”、“特效”、“爆米花”、“合家欢”的方向去⛼开发，像去年环球影业砸在手里的《罗宾汉》这类的大片，以后就不要再拍了。