惠普和联想除了pc业务，还探索发展了其他领域的业务，已经进入🞻了转型进行时，戴尔则不行🚠🔰。这公司起家就靠着轻研发重销售的轻量级市场模式，潮水褪去后，日子过得最差的一定是技术最差的公司。
转型是戴尔唯一的出路。
过去这20年，全世界有上百家pc厂🚒商要么倒闭，要么被收购，要么破产死掉了。戴尔如果不及时地♽🍷转型，恐怕也要玩完。
可是，转型就意味🂬👸着摸索，就意味着风险很大的可能无🍏法被市场认可的高投入，这对上市公司来说很🎦痛苦。
戴尔先生就决定退市了。
这也算是一个很经典的商业案例了。
戴尔公🃟司🗻退市的时候，🞼🙝迈克尔·戴尔的身家财富是38亿美元。
退市之后，戴尔没有了外🍋🆥界的掣肘，就可以大刀阔斧地改革了，梳理业务、分析市场、战略转型，很快♽🍷就取得了成功。
5年之后，戴尔重新上市！
二次上市之🔘🀽后，迈克尔·戴尔的个🞃👠人财富暴增，达到了🍏330亿美元，5年之间几乎涨了10倍。
周不🝛🞈器经过评估，就决定短期内不🞃👠启动紫微星环球的上市计划，先闷声布局，避免外界的干扰，安心地布局版权⛲🞒市场。
5年之内，至少要拿出80亿-100亿🌈☯美元的资金去在全球购买版权。
流媒体不同于电视台。电视台的资产比较重，本土化的特点很强，出海的难度很大，hbo运作了十几年，海外业务的利润也几乎可以忽略。
流媒体是基于互联网的平台，有着先天性的全球化优🇱势。
hbo、amc、b🏼c这些美国知名的电视台，都只能面向美国观众，可是流媒体不同，🙐可以面向全世界！
所以流媒体平台☊♖的内容要比电视台更丰富才行。
hbo不会去购买一部法国电视剧的版权，这没什么意义。可是流媒体不同，等奈飞开拓法国市场了，就有必要为法国🀹用户提供法国本土的影视内容。
这些都要尽快地布局，尽快地采购才行。
等流媒体的🔘🀽大势起来了，全世界的版权价格都会疯涨，到时候就真的买不起了，就只能像前世的奈飞那样苦哈哈地去租版权了。