联合利华从2000⛟🛫多个品牌中，精选400个重点推广，在我国重点推广的🙤还不⚐🐥到20个。
二是品类瘦身。
果断退出非主营业务，专攻家庭及个人护理用品、食品🗓及冰激凌等优势系列。
三是企业组织架构瘦身。
把我国14个独立的合资企业，合为4个由联合利华控股🏚的公司，此举使得经营成本下降了20，外籍管理人员减少了四分之三。
四是启动梯度转移战略。
将尚海的工厂，逐步迁移到了内地。
为了和美丽日化并驾齐驱，联⚋🏶🞨合利华把工厂迁到了🜲合州，要把合州发展成为全球生产基地，又在尚海先后成立了全球研发中心、全球采购中心及总部基地。
联合利华进行如此大⛟🛫规🞔📵模的结构重组，其用意十分明显。
那就是剑指美丽集团！
三年前，在联合💊🐌⚆利华内部，已经将美丽集团列为大中华地区的头号竞争对🗨手。
现在，美丽集团的地⛟🛫位，再次上☉♈🆛升，成为了联合利华全🗓球最大的竞争对手！
以前，联合利🃚😖🁕华的目标，👸是和宝洁公司竞争。
现在，联合利华的目标，👸是先诛美丽集团，再灭宝🜲洁公司！
先诛洁白，再灭宝洁！
这样的🙿公司宣言，当然只在联合利😢🃂🔾华内部流📇传，并不为外人道也。
为了完成这一使命，联合利华频频出招，🇳🜪🄾应对美丽集团的防御战。🔱
我们前面已经讲到，在🞔📵商场，能打防御战的，必须是行业的领先者。
在国内，美丽集团就⛟🛫是🞔📵这个行业的顶🞒📩尖代表！