周不器的办公桌上☊，摆着几本书，有管理心理学，有企业并购与重组，🗽♞有投资学，有项目管理🃉🕻，有企业诊断与咨询……
每个类题，都是浩如烟海的大学问。
不过这些书连入门都谈不上，就是大体的一个简单介绍，是🈤北科商管系大三的教🙮🍮材🗩🞓。
这个学期末，他就要🈐回学校参加⚒🐴期末考试了😜。
这些书本，讲的都是粗浅的，都⚒🐴是概念性的东西。言辞拗口、逻辑别扭，是🃈🕲那种刻板教条的传统经验方。
周不器在公🉤司里随便找个人问问⚒🐴，讲的都比书本里透彻。
他趴在办公桌上写写画⛀🗑画，是在为紫微星完善发展大⚔👉纲和基础理论。
要想做伟大的公司，就一定要推陈出新📞🛼⚈，玩出别人没玩过的花样，设计属🃧🚈👗于自己的游戏规则，而不是照搬书本上的经验方。
DNA双螺旋：协同数据，社会智能。
理论：万有引力定律。
方式：无限游戏。
目的：实现社🙀🗴会性的冯·诺依曼构想，实现更大的社会价值。
“专注追求的应该☊是变化还是不变呢？变化了，就不再专注，不变，就是等死。真是个难解的悖论啊！”
周不器放下手中的笔，伸了个懒腰。
对可口可乐、老干妈🈐那样的传统企业来说，最好永远都不变化配方，就🗽♞能一直地把钱赚下去。可对科技企业不行，必须要不断的创新，不断的变化。
看来，对科技企业来说，专注本身就不是一个应该存在的现象，多元才是唯一🌼🄙♥的解。
在多元的思维下构建生态。
而且，不能是闭合的生态圈。
这格局又小了。