因为他们策略保守，都2012年了，功能机🕊🇻🝬还是市场大头，他们的转型就都很🜛缓慢。
如果摩托罗拉的手机业务在谷歌手里，那就惨了。谷歌不做功能机，那结果就只有一个，那就是大面积的🁹🔋裁员，整个整个部门的都裁掉。
而摩托罗拉功能机业务，🄈🞳😋几乎都在国内，从设计、研发、融资、供应链、代工、仓储运输等等🛦🞧，都是在国内这边做。
在国内做好了再发往全世界。一旦🏅🗨🞍谷歌真🈀裁员了，就会让国内的几千人失业。
谷歌自身也会遭受巨大的损失。堪称是
“双输”。由爱斯达来接手，那就不一样了。爱斯达虽⚘👮🌎然也不做功能机，但爱斯达跟彻底退🁓🅔出国内市场的谷歌不一样，爱斯达在国内有着很广的人脉和良好的行业圈子。
国内的功能机厂商，包括生产山🙮🙮寨功能机的厂商，少说也有二十几家，竞争很激烈。
摩托罗拉功能🅥🈦机业务的团队，对他们来说就是高🅟高在上的
“高手”、
“大神”、
“行业精💺🖸英”。这样一👼🎏🐅来，🃋市场中的供求关系就建立了。爱斯达就可以帮忙了。
这是何等的豪迈？爱斯达花了将近50亿美元的天价收购了摩托罗拉，然后把摩托罗拉的各个零部件拆分，极低价卖给国内有需要的手机同📗行，🁤🇬去促进国内的手机行业的进步和共同发展……这样一来，爱斯达在国内手机行业的核心地位、领袖地位就建🎃🎙立起来。
爱斯达成为国内出货量最大🃋的手机厂商，也就顺理成章，更会被同行们认可了。
爱斯达收购摩托罗拉手机业务☑⚒之后，接🐷🄠⚡下来的集团重组才是最复杂的。
周绍宁提出的这个思路，就挺好。半卖半送地交给🃯🛏🛝国内同行。爱斯达既可以不用裁员支付巨额的赔偿了，还可以收获到业内良好的口碑🏣🛷♖和名声。
在企业重组的过程里，裁🄈🞳😋员就是最复杂、最困难的一个环节。所以市场里经常会有一种
“超级hr”的存在。这些人都是狠人。级别极高，工资也极高。比如一家公司要裁员🞺了，可是裁🁧☹员这种事太得罪人了。
对人事部的那些hr来说，都是过去这么多年的老同事、老朋友了，让他们去把🜛这些前同事们集体开除，简直就是精神上的折磨，情面上过不去。
这时候，就可以高薪从市场中聘请