历史已经多次证明🉀🄋，闭关锁国就是死路一条。这些年🛴☽，国家也一直在出台各种政策，鼓励国内优秀的企业走出国门，去探索更大的市场。
国内人口太多，老🉀🄋百姓又很勤劳，就导致创造了太多太多用不完的🅧🉀🄎产品🃢🙝，供需关系不是供大于求，而是供远远大于求。
要想解决这个矛盾，就必须借助海外市场。
把国内过剩的产能转到海外，才能稳就业、促发展、保民生。国家战略是发🙔展第三世界，跟非洲、中东的一些国家建立合作🖏👥关系，打造成过剩产品的销售地。😄⚡
花了很多钱，效果比较显著。
可这是远远不够的。
国内的🀪企业😿家必须站出来，可是🚖📛真正有这个能力的人凤毛麟角。
前两年，是联想如日中天，其他的it企业连放在台面上谈论的资格都没有🙔。这两年，华为和中兴开始成为业内热点，“技术派华为”、“实力派中兴”广受赞誉。华为推崇的是凶狠、狼性文化，是主攻海外大城市；中兴遵循的则是传🜑🁛🆛统的儒家之道，玩的是“农村包围城市”的发展之路。
这个年末的很多商业论坛，都在🚖📛重点谈论这两家企业🛴☽。
可大家都懂，中兴根本不够资格跟华为相提并论🜝🃋🖑。也就是顶着华为的🀪⛊招牌，捧一捧💽🗘中兴这个国企而已。
华为是真正的国际化企业，中兴够不上。
衡量是否是国际化🉀🄋大企业，通常有三个🞫🗉硬核指标：一，有很大一部分营收是要来自海外市场；二，在世界主流国家拥有较高的💤📸品牌辨识度；三，拥有引领世界消费潮流的技术或产品。
关键是第一条。
目前，国内能达到这个标准的企业只🅒🆀有三家：联想🟃🚜、华为和海尔。
联想的海外营收占比接近75%，华为是47%，海尔勉强过43%。即便是放在十年以后，符合这个标准的国内企业，也就是加上美的和小米两家企业，海外收入占比勉强超🗵☙⛘过40%。
很多公司都在🞻开展海外业务，基本都是小打小闹，市场份额极少，主要是服务海外华人。阿里的跨国业务就🈁🞨🖧是这种，整体营收上占比不大。在企业🖆研发布局、企业员工组成、企业文化等方面均未实现全球化。
周不器想长话短说，这不是聊正事的场合。
马老板却不放他。
周不器没办法，就跟他聊了二十分钟，还是发生了一些见解分歧，“老马，你的意思我🗃😹明白，帮助中小企业开通🌬🂌🍙海外市场，是很有必要的。但是，你这模式不行，必须得是亚马逊模式。”