众所周知，联合利华在成立以来的漫♚长时间里，一直都是奇特的“双头怪兽”，拥有两家母公司、两个总部！
一个是英国的伦敦，一个是荷兰的鹿特丹。
更奇葩的是，这两家母公司的股票💗👼🎉，居然分别单独上市！
直到1996年，公司的管理权力，还主要由🄔集团的特别委员会行使。
该委员会，由两名董事长和一名董事组成。
且由于奉行彻底📫🝵的本土化战略，联💗👼🎉合利华在每一个国家市🈒场，都设有全面自治的子部门。
到2😶0世纪80年代中期，仅在😭🄥⛖欧洲就有🝗17个类似的国家分支机构。
这种结🙦🌪构，造成了职责不清、决策缓慢以🝗及🅨🉃🄭重复浪费等一系列弊端。
据说，要说服17个欧洲分部生😭🄥⛖产新产品，就需要花🃞😻🆨费四、五年的🛸时间。
而⚮🔴🄷这种现象，在杨飞的美丽集团里💗👼🎉，是不可思议的。
美丽集团分厂众多，遍布🛀海内外，但就像一个人的神经末梢，都听从来自大脑的指令，而这个大脑，就🜭是杨飞。
联合利华这种结构，还带🛀来极重😭🄥⛖的负面影响。
由于在每个国度的分支机构中，都要重复添置生产🌓⚔设备，直接导致联合利华的成🞋💥📾本构成极高，也无法取得同美丽集团一样的规模经济🕟，更无法和宝洁相提并论。
多年以来，投资者一直呼吁联合😭🄥⛖利华改革🝗其复杂🅸的管理结构。
由于意识到问题的严重性，1999年，联合利华痛定思痛，终于发力，进行了一场轰轰烈烈🗙🜁⚱的🂈🌸🃳重组。🜭
联合利华的高层，将这场重组称😭🄥⛖之为“增长之路”。
主要的招数，包括与消费者的再联系，集中优势品牌，探寻新的分销模式，建立世界级的供应链，业务结构😜🂊🍄简单化🕼🎾🖭等内容。
为了实现增长之路，联合利📗🛁华做出了四个战略层面的瘦身：
一是品牌瘦身。