Fandango就不太一样了。
经营理念💰早就转变了，以盈利为目的，每天都在想方设法地赚钱。除了网站上的广告收入之外，还有一笔大头的收入就是购票的佣金。
也就是说，影迷在Fandango上购票，除了要按照原价买🞢🕷🎒电影票，还要向网站支付一笔佣金。
有了佣金，Fandan🟣🟀go就可以赚钱了。
可这也就意味着，影迷们🟣🟀在购票的时候，很少会选择线上购票，更多时候还是会去线下购票。线下购🛻♺票既是上百年的传统，价格也会比线上便宜。
周不器早就想对此作出改变了。
不过时机不太成熟。
想把“互联网+电影”做好，还是要等移动业务发展起来，前几年还差点🏏🙈劲。还有更重要的一点，就是院线方的态度。
美国的电💰影院很多都有着几十年🗗的悠久历史了，经营模式既传统又🞎📅😞僵化。
对这种线上购票的模式不以为然。
所以Fa💰ndango发展迟缓🗗，就受到了这种客观因素的限制，很多电影🁱院都不愿意跟他们合作，不愿意让影迷线上购票。
现在则不同了。
万达出现了！
万达完成了对北美第二🝀大院线🆕🏞AMC☑⚑的收购。
在这个过程里，周不器可没少帮忙。
所以交易完成之后，Fandango和AMC院线第一时间就达成了合作。从今以后，AMC院线里的所有电影票都♕☰可以在Fan🄓☴dango上购买。
围绕着“互联网☇☸+电影”，🏃🏃周不器有一个大计划，是一个更大的全局性的系统性工程。
一个中式的互联网思维。
这一套在美国这边绝对可行。