一是提高人力资源管理工作的战略🝪🍼地😩🄄位，提升人力资源管理工作的水平；
二是优化薪酬体系；
三是在信息化管理平台中，搭建数据平台；
四是挖掘新的效率增长点。
这四个方面中，搭建数据平台的工作是最简单、最容易执行的，直接交给信息化管理部🉄🄶🂆就可以了。
人力💯资源管🞙🔧🂾理工作的提升不是短期内就可以完成的，需要耗费一定的时间慢🖱🖝慢来做。
挖掘新的效率增长点，这也需要召开会议深入探讨，甚至🄴🁵是长期关注、随时提出。
最后的优化薪酬体系，这才是最为复杂🔱🄚、也最为关键的⚚💁问题。
薪酬体系涉及到全体员工的切身利益，牵一发而动🍸🌺全身，搞不好就要闹得人心不稳、怨声载道。
张敬东给出的这份《纲要》，属于战略性意见，🛳只有方向，而没有具体的执行方👀案。
不过，张敬东显然也是相当重视薪酬体系这个问题，在《纲要》中，行文最多的也是🍧这个方面。
张敬东在《纲要》中指出，薪酬体系是一个🈚非常复杂的问题，其作用绝非只是发工资的参考标准这么简单。
合理的薪酬体系，应该可以起到四个方面的作用：一是吸引优秀人才的作用；二是提升资本效率的作用；三是激励⚖👛作用；四是保证薪资公平公正的作用。
针对天盛地产现有的薪酬体系，张敬东着重指出：优化后的薪酬体系，应当更加突出🍧激励作用。与之配
套的，应当还有合理的退出机制。
两相结合，🞙🔧🂾才能最大程度地发挥出薪😩🄄酬体系的激励作用。
关于💯这个⛏问🞙🔧🂾题，陆以轩也有一些自己的想法。
那就是：将薪酬体系和职级体系剥离开，令薪酬体系独立存🙁在，职级体系仅作为薪酬体系的一🈁🞨🖧部分参考指标。
在公司里，常常会出现这样一种情况：员工虽然能力不错，资历和经验也够用，但却因为上头没有空岗，而无法得到升迁。对于这样的员工来说，个人的职场生涯几乎全无希望，最后只能🎷🕪选择跳槽。