这话说得可真是太对了。
随着奈飞🜒越来越成功，奈飞文化也越来越受到推崇，市面上也出现了很多讲解奈飞文化的专业书籍，供全世界的互联网企业家们学习。
然后，跟风者就越来越多。
包括微软、谷歌、Facebook等科技巨头都在跟进，都在尝试着追随这种充满了尊🟐🜏🟐🜏重的更高级🝔的管理策略。
接下来，越来越多的弊病就暴露出来了。
最典型的例子就是推特。
埃隆·马斯克收购了推特之后，那真是雷霆大怒，接连出手，狠心进行了大刀阔斧地裁员，🚪🖍👗裁员比例高达75%。
整个推特都搬空了。
之所以裁员🔧这么狠，除了业务改组等战略需求之外，还有就是推特受到了奈飞文🗷化的毒🝁鸡汤太深了。
推特这种产品，实在没什么技术含量，不管🎪📻☙是从产品设计还是技术迭代，比国内的微博都差远了。
所以推特就有很多程序员🔒们都玩起了这种外包的勾当🐄，把公司里下达的工作指标外包给中国或者🙒印度的程序员，让他们代替自己工作。
然后，很多不知情的人就惊呆了。
把这些人捧为了技术专家。
他们真是太厉害了！
写出来的代码真漂亮啊，工作效率可真高啊。各种疑难杂症，只要交⚷🖄给这些人，他们总是能够按时按点地完成任务，真是太优秀了！
哪像很多正常的员工那样，磨磨蹭蹭💈总是不能按时完成任务。
殊⚗不知，这些人可能连一行代码都没写过，都是外包给了中印的“高人🚇”来远程偷偷地协同办公。
这类的事情，老美那边其实不怎么知情。
国内的行业里早就传开了，都形成了💈一个基于个人技术外包的产业。