王刚送走蓝未未后，立刻投入工作之中，快到下午才清⚀闲起⚱🕈🇭⚱🕈🇭来。阑
冯晓峰打造的健🏾身馆底子不错，基本走上正轨，已经初具健身中心的规模，不过就是在管理上有🗓🛌🛁些不尽如人意。
这不是冯晓峰的问题，而是王刚的问题，他的要求太高，毕竟管理过上千亿的大企业，王刚眼界不是冯晓峰可比，相对标准也会更⚤高。
冯晓峰在同龄人中🗪🞛算是非常出色，可与王刚相比⛞🛝🝚远远不如。
王刚接手健身馆后，🂩立刻对健生馆进行了调🅠🇽🝿整，大幅度提高健身教练的底薪，基本工资涨了二分之一，相对的，王刚对健身教练的任务指标，也涨了二⚽🖷分之一。
健身馆的教练，除了基础工🆚🐉资外，想要赚☏⚄🎷钱，只能依靠学员的私教课和会员卡充值返点。
私🙣教课就是跳🙎操课，瑜伽班这些，原本冯晓峰的管理模式，是让教练自己争取，让学员买私教课。
冯晓峰会给教练返点奖励，大概是百分之五🅠🇽🝿，若是一个学员一节私教课是🁠300元，教练就能拿15元的返点。阑
看上去不多，但是一个教练的课，不可🔲🄦⛗能只有一个学员⚀，大多满15个学员才能成课。
⚳🕢所以私教课，教练一般能获得225元的奖金，一个月开十堂🄶🂃课，就是2250元奖金，加上基本工资，还有拉人入会的返点，一个月收入大概在6000到8000之间。
这在🜠🃥同行中属于中等水平，不算好也不算坏。
要知道现在只是2012年，国内平均工资水平不高，哪怕在首都，🃃🕉🇱一个月80🁑🅈🄢00元也是高收🗓🛌🛁入。
当然了，冯晓峰的健身馆主打🈺🃙性价比，会员费收的不贵，私教课🟔就相对高点，重服务。
健身馆场地是🙎他自己的，不用付房租，所以哪怕会员少点，他也没少赚🖂🏷🞮。🁠
王刚接手后，立刻调整🈙健身教练的底薪，统一调整到50👝00元，但是相对的，每个月也会下发任务指标。阑
每个教练每个月的私教课，不得少🞫于12☏⚄🎷节🅠🇽🝿，每节课学员20人。
🙰 这个任务算是很重的，但是没一个健身教练有怨言，🝠因为王刚提高了私教的奖金返点，直接提到10个点。
基本工资提高，加上奖金提高，只要完成任务，⛞🛝🝚⛞🛝🝚教练每个月工资直接破万，谁也不会和钱过不去。
⚳🕢更何况王刚还提出一对一私教的概念，将私🅠🇽🝿教课分为五档，以人数划分，拥有不同的分成比例。