或者说，🌹套用公式可以，但那只能是一些普通的公司。
所以有很多顶级的企业家都不太喜欢🃎MBA的那一套。
不是这一套没用。
而是对他们执掌的顶级企业效果不大，他们追求的是那微乎其微却至关重要的与众不😊⛖🚜同🎅🎭🔐的稀缺东西，这就有了一些玄学的色彩。
恰好，🜝日本人在玄学方面有着极致的探索，做个按摩🐆♎都在“🗷☬求道”。
在商业层面，走🍙🈡⛛得最极致💒👕的就是稻盛和夫，简直就是玄之又玄，一天天地不住在家里，而是住在寺庙里感悟佛法，已经达到了身无外物的境界。
作为企业家教父一般的存在，几🙆☋十年里也不拿股份，甚至不拿工资，一心求道，而非求财。这次🞇💁🎽拯救日航，他就是全免费地👏🇶🝇为日航服务，精神境界宛若圣人。
这次稻盛和夫拯救日航，几乎没有采用任何MBA的公式流程，没有调整董事🍴会和高管层，没有开除任何一个员工，没出售资产、不债务🖪🕟重组、不启动兼并购，甚至也没有进行多少战略和业务上的调整。
对日航，他只做了一件事——玄学。
把自己的求道追求，灌输给了日航2🃎7万员工，就跟洗脑似的。
他不停地在公司内🚩🖅🐏部开展讲座，告诉大家日航破产的危害，所有人都会失业、国家的经济会遭受严重打击，航空业陷入凋敝、民众的出行会受到影响……
危害太大了。
想办法消除这些凌驾在国家、行业和每个人身🚳🗡🝎上的隐患，就是我们每一🁀💛个日航员工的责任和使命！
为此，所有员工都要努力地奋斗，要有奉献精神，要以更热血更激情的🁀💛工作态度去迎接每一天……
日航是国企的性质，全世界的国企都一样，员工懒散，🎶🕩工作效率奇差，🁀💛能混就混，能偷懒就偷懒，能少干就少干。
日航之所以效益不好，很大程度上是因🍆🅲为员🎋工们不努力，有太多的什么工作也不干的僵尸岗位了。
稻盛和🜝夫上台以后，不裁员不🄓☬调整业务，只用了☰一招，就是通过个人魅力不断地宣讲，不断地号召，以及极富煽动性的求道的精神追求，鼓励大家要努力、要无私、要奋斗、要有格局有情怀，要有牺牲精神，要为行业为国家做奉献……
再加上他以身作则，不拿一分钱的报酬，78岁的高龄在第🗷☬一线，出行、着装、餐饮等等都非常简朴🍇，跟个苦行僧似的，艰苦奋斗、无私奉献。
人心都是肉长的，谁会不动容？