然后，他就成功了！
27万员工在精神层面的追求被调动起来了，工作积极性就都被激🞻发出来了。日航还是☾🅅那个日航，但是员工的工作态度变了，这家公司一下就起飞了，变成了最耀眼的明珠。
去年，日航还濒临破产呢；今年，他们就创造出了日航史上🚺最好的半年财报；明年，他们又要重启上市了！
这一套模式，欧美人其实很难理解，也很🜚🂫难执行下去。可是受到🔚🁍儒家文化影响的亚洲，就🀛♃🅯很有市场。
其实可以用国内的更知名的论调来理解稻盛和夫对日航的拯救方式🞻，一句话：“996是🀛♃🅯福报”。
绝对是异曲同工。
现在，阿里在港🃄股的价格跌入了谷底，备受外界的指责，马老板的压力🂡非常大。🛓🛻♿
他一度走访名山大川，还去🚲寺庙里闭关了三个月。基本上跟稻盛和夫是一套路数，向更高的精神层面去寻找“大道”🉅🄺🂦上的答案。
恰好，日航的案例震撼了全世界，也让马老板产生了强大的信念感，他开始越来越多地开展演讲，进行价值传输，阿里🈂的价值观开始有了完善的体系。
本质上都是一套东西。
就是告诉员工要努力奋斗，要为个人、为行业、为国家、为🚺民族、为世界做出自己应有的贡献，努力的人才会有好运气。
人活一世，就这么几十🍞🅺年，碌碌无🚎为、浑浑噩噩，活🜸🔻着的意义是什么？
每一个人，都应该体现出自身的存在价值。
这其实就是最😫🄘♙古老的一套管理思维，有着很强的宗教色彩，被稻盛和夫稍微变动了一下应用在了企业管理之中。
比如耶稣🏜🚻😢这一脉就认为，人一降生就是有罪的，所以一辈子要关爱、怜悯、同情、帮助他人，有钱了要多做慈善，要是人死后钱还没散干净，就没法进天堂。
周不器很不喜欢这一套。
他跟🏷🞯稻盛和夫见过几次，一开始的时候还惊为天人，打算像弟子一样地去拜师学艺，🁕🅥聊过几次以后就失去兴趣了。
这完全跟现代社会的个人主义相悖。
每📗🛃🙱个🏷🞯人都有自己的选择，我就是喜欢躺平，不行吗？我就是懒惰不想干活，不行吗？我就是想按时上班按时下班，不行吗？